EL NUDO GORDIANO DE LOS COSTES FIJOS

EL NUDO GORDIANO DE LOS  COSTES FIJOS

Un apartado fundamental de una unidad de gestión  es su estructura de costes,  y su relación con la generación de valor,  y más en concreto con las actividades claves que nos llevan a lograr las metas de nuestra actividad.

      

A nivel de costes variables la relación es bastante evidente , y sobre ella se suele trabajar  tanto a nivel de precios como a nivel de ajustar consumos y precios de los costes variables.

Donde no se suele hacer una gestión día a día es en los costes fijos. Su propio nombre nos indica que son fijos y casi nos frenan, casi como que no se pueden cambiar. Se suelen convertir en un nudo gordiano de difícil solución

No voy a entrar en este post a decir como bajarlos, pero si a remarcar algunos puntos ;

-     A mi entender llamarlos fijos nos hace un flaco favor. No nos empuja a actuar

-     Se convierte en fijos primero porque nosotros lo decidimos y luego se mantienen por que nosotros no actuamos.

-     Mejor sería llamarles estructurales. Gestionarlos implica cambiar estructuras, más difícil pero no imposible.

-     Es decir, son costes de más o menos dificultad en cambiarlos pero se pueden cambiar.

-     Ello implica cambiar formas de pensar y aplicar mucha creatividad para cambiarlos y convertirlos en variables,reducirlos o eliminarlos.

-     Suele requerir cambiar las estructura de relación con los proveedores.

-     Puede haber multitud de alternativas para convertirlos en variables y reducirlos , y muchas veces antes de intentar nuevas cosas se suele oir ……no se puede , tú no sabes lo que es eso…….

-     Es curioso pero en muchos casos  las soluciones ya se conocían, pero se aplican con más tangibilidad cuando ya tenemos una situación problemática. En ese momento solo toca correr…….y se suele hacer peor.

-     Cuando te pones analizarlo el más difícil de detectar y gestionar su mejora son las improductividades o despilfarros de los procesos que obligan  a tener un personal fijo. Al final es como un gran nudo gordiano, donde solo existen dos opciones ;

o   Entrar en política de recortes por el número gordo, y luego  cambiar …..o

o   Entrar en materia de gestión de procesos. En este punto es fundamental entender el mapa de actividades de la empresa para darle valor a cada puesto .y cambiar ……….eliminando las tareas improductivas de la organización y de las personas….

-     A mi me gusta más la segunda      , bajando desde el modelo de negocio a las actividades de las áreas y de los dptos pues ahí es donde se soluciona el problema de forma sostenible. Centrando a la organización en las actividades clave

      

Anímate a trabajar los costes fijos , y veras como tu cuenta de resultados se hace más sostenible ante los vaivenes del mercado

Tu que opinas??